El consejero delegado de Nintendo Satoru Iwata ha protagonizado, como es habitual después de la presentación de resultados, una sesión de preguntas y respuestas con los accionistas de la empresa. En ella el máximo dirigente de la compañía ha tenido la oportunidad de hablar sobre el aumento de los costes en investigación y desarrollo (I+D), profundizar sobre la estrategia en dispositivos inteligentes y hablar sobre cómo iOS y Android deberían inspirar a los futuros sistemas de Nintendo.
Aumento del 80% del gasto en investigación y desarrollo
En el curso de este trimestre (enero-marzo), Nintendo tiene la previsión de incrementar sus gastos en investigación y desarrollo en un 80% en comparación con el mismo periodo del año pasado. Cuando los inversores le preguntaron a Iwata por qué, este respondió:
“Ayer recibí esta misma pregunta cuando presentamos nuestro informe financiero a la Osaka Securities Exchange y respondí que decidimos aumentar nuestros gastos previstos este año fiscal para hacer frente a algunas de las áreas en las que creemos que no somos fuertes, esto es un inversión de futuro. Sin embargo, entrar en detalles sobre estas áreas en concreto no beneficiaría a Nintendo ni a nuestros accionistas. Hay que tener en cuenta que el aumento es exclusivo de este año fiscal"
Estos gastos en I+D podrían estar asociados a una larga lista de objetivos. Nintendo podría estar investigando futuros planes para su servicio en línea, invirtiendo para su proyecto de entrar en la área de la salud y calidad de vida o podría ser una inversión para futuros dispositivos.
Nuevas explicaciones sobre la estrategia en dispositivos inteligentes
Esta sesión de preguntas y respuestas también sirvió a Iwata para hablar más extensamente sobre los planes de Nintendo relacionados con los dispositivos inteligentes, como smartphones o tabletas. Iwata insiste en que se trata de anunciar y promover los productos de Nintendo a través de estos nuevos canales.
“Los consumidores que obtenían información únicamente a través de la televisión u otros medios de comunicación en el pasado ahora obtienen información a través de dispositivos inteligentes o Internet”, dijo Iwata. “El crecimiento de Internet, el PC y dispositivos inteligentes, así como de los medios de comunicación sociales que permiten ver fácilmente lo que otros dicen, se han convertido en métodos importantes con los que la gente reúne información y toma decisiones. El aspecto clave es que a Nintendo le gustaría establecer un canal a través de los dispositivos inteligentes mediante el cual podamos contactar con los consumidores”.
“Sin embargo, no podemos esperar a que los consumidores accedan a nuestra aplicación todos los días si solo establecemos un canal que se dedica exclusivamente a la publicidad”, continúa Iwata. “Tendremos que hacer esfuerzos para proporcionar un canal hacia los consumidores que sea entretenido, con el fin que usen nuestra aplicación con frecuencia. [...] Una vez hayamos establecido este entorno, vamos a ser capaces de cambiar radicalmente la relación entre Nintendo y los consumidores”.
Buscar la inspiración en los sistemas operativos iOS y Android
Iwata también habló sobre la reestructuración que Nintendo llevó a cabo el año pasado, mediante la cual unió las divisiones de consolas de sobremesa y portátiles para beneficiar a ambas partes. El objetivo a largo plazo es que compartan una arquitectura similar que permita jugar a un título en ambas plataformas.
“En la actualidad portar un título de Wii a 3DS requiere una enorme cantidad de esfuerzo”, dijo Iwata. “Lo mismo sucede cuando tratamos de hacer un port de 3DS a Wii U. Si la transición de software entre una plataforma y otra es más sencilla, esto ayudará a resolver el problema de escasez de software cuando lanzamos una nueva plataforma”.
“Para citar un caso concreto, Apple es capaz de lanzar dispositivos inteligentes de diversas formas, uno detrás de otro, porque tiene un entorno de desarrollo que se adapta a todas las plataformas. Apple tiene una plataforma común llamada iOS", dijo Iwata. “Otro ejemplo es Android. Aunque existen varios modelos, Android no se enfrenta a la escasez de software, ya que se utiliza un único framework para los distintos modelos. Las plataformas de Nintendo deberían ser como estos dos ejemplos”.
Aumento del 80% del gasto en investigación y desarrollo
En el curso de este trimestre (enero-marzo), Nintendo tiene la previsión de incrementar sus gastos en investigación y desarrollo en un 80% en comparación con el mismo periodo del año pasado. Cuando los inversores le preguntaron a Iwata por qué, este respondió:
“Ayer recibí esta misma pregunta cuando presentamos nuestro informe financiero a la Osaka Securities Exchange y respondí que decidimos aumentar nuestros gastos previstos este año fiscal para hacer frente a algunas de las áreas en las que creemos que no somos fuertes, esto es un inversión de futuro. Sin embargo, entrar en detalles sobre estas áreas en concreto no beneficiaría a Nintendo ni a nuestros accionistas. Hay que tener en cuenta que el aumento es exclusivo de este año fiscal"
Estos gastos en I+D podrían estar asociados a una larga lista de objetivos. Nintendo podría estar investigando futuros planes para su servicio en línea, invirtiendo para su proyecto de entrar en la área de la salud y calidad de vida o podría ser una inversión para futuros dispositivos.
Nuevas explicaciones sobre la estrategia en dispositivos inteligentes
Esta sesión de preguntas y respuestas también sirvió a Iwata para hablar más extensamente sobre los planes de Nintendo relacionados con los dispositivos inteligentes, como smartphones o tabletas. Iwata insiste en que se trata de anunciar y promover los productos de Nintendo a través de estos nuevos canales.
“Los consumidores que obtenían información únicamente a través de la televisión u otros medios de comunicación en el pasado ahora obtienen información a través de dispositivos inteligentes o Internet”, dijo Iwata. “El crecimiento de Internet, el PC y dispositivos inteligentes, así como de los medios de comunicación sociales que permiten ver fácilmente lo que otros dicen, se han convertido en métodos importantes con los que la gente reúne información y toma decisiones. El aspecto clave es que a Nintendo le gustaría establecer un canal a través de los dispositivos inteligentes mediante el cual podamos contactar con los consumidores”.
“Sin embargo, no podemos esperar a que los consumidores accedan a nuestra aplicación todos los días si solo establecemos un canal que se dedica exclusivamente a la publicidad”, continúa Iwata. “Tendremos que hacer esfuerzos para proporcionar un canal hacia los consumidores que sea entretenido, con el fin que usen nuestra aplicación con frecuencia. [...] Una vez hayamos establecido este entorno, vamos a ser capaces de cambiar radicalmente la relación entre Nintendo y los consumidores”.
Buscar la inspiración en los sistemas operativos iOS y Android
Iwata también habló sobre la reestructuración que Nintendo llevó a cabo el año pasado, mediante la cual unió las divisiones de consolas de sobremesa y portátiles para beneficiar a ambas partes. El objetivo a largo plazo es que compartan una arquitectura similar que permita jugar a un título en ambas plataformas.
“En la actualidad portar un título de Wii a 3DS requiere una enorme cantidad de esfuerzo”, dijo Iwata. “Lo mismo sucede cuando tratamos de hacer un port de 3DS a Wii U. Si la transición de software entre una plataforma y otra es más sencilla, esto ayudará a resolver el problema de escasez de software cuando lanzamos una nueva plataforma”.
“Para citar un caso concreto, Apple es capaz de lanzar dispositivos inteligentes de diversas formas, uno detrás de otro, porque tiene un entorno de desarrollo que se adapta a todas las plataformas. Apple tiene una plataforma común llamada iOS", dijo Iwata. “Otro ejemplo es Android. Aunque existen varios modelos, Android no se enfrenta a la escasez de software, ya que se utiliza un único framework para los distintos modelos. Las plataformas de Nintendo deberían ser como estos dos ejemplos”.
No dicen que antes no hayan invertido, si no que van a invertir más. De echo, creo que Nintendo es la que más investiga y más se arriesga. El Wiimote puede gustar más o menos, pero ahí está, y el tabletomando lleva una curiosa tecnología en combinación con la consola que, tal vez no sea muy potente, pero manejar esas imágenes con ese lag inexistente y demás es algo muy curioso. Cualquiera que haya manejado un PC o cualquier otra cosa con un tablet sabe que el lag es algo muy molesto, y ellos lo han asimilado, por no hablar de las 2 pantallas de la DS o el 3D sin gafas de 3DS... vamos, que en eso es algo que a Nintendo no se le puede echar en cara, más bien por eso es por lo que sus consolas no tienen tanta potencia, y es que creo que una consola con todo lo que incluye y última potencia costaría lo que una steam machine... y eso si que sería la ruina para Nintendo (y todos sabemos como les fue cuando era puntera en potencia)
Que comentario más maduro... en fin, se nota a quién le gustan los videojuegos de verdad y quien es un fanboy peor que un "casual"
Buen aporte [oki]
Por mi parte veo sensato unir los equipos de hardware portátil y sobremesa.
Además, a falta de saber dónde se emplea, ese aumento del 80% en I+D suena bien. Espero que la mayor parte vaya al diseño de la sucesora de WiiU y a fabricar un hardware eficiente y potente como lo fue Gamecube.
Si tienes un software base estable y común, que vaya evolucionando con el tiempo, lo que consigues es que tus desarrolladores no se jodan a cada cambio de máquina.
Incluso puedes introducir nuevas consolas en un mismo "ciclo" y sin tener prácticamente restricciones de hardware.
Bueno, si le gusta los videojuegos de verdad es comprensible que no le guste mucho nintendo con la última consola de sobremesa que sacaron la pasada generación.
This.
No puedo estar más en desacuerdo.
En comparacion con las demás compañías, Nintendo no gasta dinero ni en innovar, ni en hacer hardware potente, ni mucho menos en desarrollar software. Tienen tan pocos empleados capaces que tardan siglos en hacer juegos muy modestos o acaban subcontratando a gente de otras compañías (muchas) para hacer juegos de sus propios personajes, en vez de hacerlos ellos mismos. Si yo fuera directivo de Nintendo, me daría vergüenza que el mejor Metroid sea de Retro, el mejor F-Zero de SEGA, y el mejor Donkey Kong de Rare. Aunque, bueno, es mi opinión personal. Habrá a quien le gusten más otros títulos de esas franquicias, obviamente.
No veo innovación alguna en el GamePad (no me sorprende en absoluto, vaya) y en cuanto a la pantalla 3D sin gafas (ésa que la mayoría desactiva), fue desarrollada por Sharp, no por Nintendo. Es como decir que Microsoft ha invertido en desarrollar el bluray de XBO. Es algo que no ha sido diseñado específicamente para una máquina concreta, sino una tecnología que se creó aparte. Se paga para poder usarla en tu máquina, pero no mucho más. Lo que es hacer las pruebas de turno y punto. Ya ves tú. Compara eso con el desarrollo de las APU de PS4 y XBO. A años luz. Y eso que tampoco son para tirar cohetes.