Sony ha pasado revista a sus diferentes divisiones y cuando ha llegado el turno de Game & Network Services el director ejecutivo y presidente de Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, ha dibujado un escenario de presente y de futuro muy positivo. El directivo ha presentado a PlayStation 5 como la mayor consola en la historia de la compañía, hablado sobre la apuesta por los juegos como servicio y comentando el abordaje del PC. Este último punto nos ha descubierto las ventas de Marvel’s Spider-Man Remastered y The Last of Us Parte I.
Uno de los datos más destacados de la presentación es el relacionado con el gasto en juegos (físicos y digitales), contenidos adicionales, suscripciones y accesorios que a lo largo del tiempo se hace por PlayStation activa. Un jugador de PS4 acumula un gasto medio de 479 dólares, mientras que uno de PS5 sube hasta los 622 dólares. En ambos casos se contempla un periodo de tres años. Este aumento del 30 % se debe a que los usuarios de PS5 consumen un 210 % más de contenido adicional. También sube pero en menor medida el gasto en suscripciones (+52 %) y accesorios (+60 %), mientras que el desembolso en juegos baja un 10 %.
Con estas cifras impulsadas por la compra de contenido adicional no debería extrañar a nadie que Sony haya apostado por invertir más dinero en juegos como servicio. En 2022 la compañía japonesa tenía previsto dedicar un 55 % de su inversión a los títulos con este modelo de negocio para el año fiscal 2025. Pasado un año sube este porcentaje al 60 %. En consecuencia, avanza su previsión de destinar el 55 % de su inversión en juegos como servicio al año fiscal 2023 (el actual). El dinero restante irá a los juegos con un modelo de negocio tradicional.
Sony detecta que dentro de la industria del videojuego la venta de complementos o contenido adicional representa la principal oportunidad de crecimiento. Si trasladamos esto a PlayStation Studios significa que equipos como Naughty Dog (Uncharted) y Guerrilla Games (Horizon) tienen entre manos un juego como servicio. También trabajan en un proyecto con este modelo de negocio Haven, el equipo de Jade Raymond, y Firewalk Studios. No hace falta decir que Bungie con Destiny 2 también se encuentra en el mismo barco.
Por otro lado, Jim Ryan también ha hecho gala de la apuesta por los juegos para PC. En este sentido, Sony ha revelado que la versión de Marvel’s Spider-Man Remastered para esta plataforma ha conseguido vender 1,5 millones de unidades y generar unos ingresos de 52 millones de dólares, mientras que The Last of Us Parte I suma 368.000 unidades y 15,5 millones de dólares en ingresos. Durante el actual año fiscal Sony espera ingresar 450 millones de dólares por los títulos first-party de PC (incluyendo los de Bungie).
Por último, comentar que de los 47,4 millones de suscriptores que tiene PlayStation Plus, 6,1 millones son Extra, mientras que 8 millones están abonados a la opción Premium.
Uno de los datos más destacados de la presentación es el relacionado con el gasto en juegos (físicos y digitales), contenidos adicionales, suscripciones y accesorios que a lo largo del tiempo se hace por PlayStation activa. Un jugador de PS4 acumula un gasto medio de 479 dólares, mientras que uno de PS5 sube hasta los 622 dólares. En ambos casos se contempla un periodo de tres años. Este aumento del 30 % se debe a que los usuarios de PS5 consumen un 210 % más de contenido adicional. También sube pero en menor medida el gasto en suscripciones (+52 %) y accesorios (+60 %), mientras que el desembolso en juegos baja un 10 %.
Con estas cifras impulsadas por la compra de contenido adicional no debería extrañar a nadie que Sony haya apostado por invertir más dinero en juegos como servicio. En 2022 la compañía japonesa tenía previsto dedicar un 55 % de su inversión a los títulos con este modelo de negocio para el año fiscal 2025. Pasado un año sube este porcentaje al 60 %. En consecuencia, avanza su previsión de destinar el 55 % de su inversión en juegos como servicio al año fiscal 2023 (el actual). El dinero restante irá a los juegos con un modelo de negocio tradicional.
Sony detecta que dentro de la industria del videojuego la venta de complementos o contenido adicional representa la principal oportunidad de crecimiento. Si trasladamos esto a PlayStation Studios significa que equipos como Naughty Dog (Uncharted) y Guerrilla Games (Horizon) tienen entre manos un juego como servicio. También trabajan en un proyecto con este modelo de negocio Haven, el equipo de Jade Raymond, y Firewalk Studios. No hace falta decir que Bungie con Destiny 2 también se encuentra en el mismo barco.
Por otro lado, Jim Ryan también ha hecho gala de la apuesta por los juegos para PC. En este sentido, Sony ha revelado que la versión de Marvel’s Spider-Man Remastered para esta plataforma ha conseguido vender 1,5 millones de unidades y generar unos ingresos de 52 millones de dólares, mientras que The Last of Us Parte I suma 368.000 unidades y 15,5 millones de dólares en ingresos. Durante el actual año fiscal Sony espera ingresar 450 millones de dólares por los títulos first-party de PC (incluyendo los de Bungie).
Por último, comentar que de los 47,4 millones de suscriptores que tiene PlayStation Plus, 6,1 millones son Extra, mientras que 8 millones están abonados a la opción Premium.
El concepto "para un jugador" no es ya lo relevante en esto, lo relevante es como el contenido (sea para un jugador o no) sea monetizado. Que el juego sea para "un jugador" a día de hoy ya no te libra para que la inversión (y contenido) en el pueda ser periódica o segmentada.
El mercado va, nos guste o no, irremediablemente encaminado a minimizar la financiación tradicional (juego completo de base, alguna expansión pasado un tiempo) a estos métodos de monetización mas, digamos, modernos.
Eso es una clara declaración de intenciones. Pero vamos, que simplemente se están subiendo a un barco que hace ya tiempo que va viento en popa a toda vela en el sector.
Los que tenían el poder de parar el barco, el usuario final, resulta que en general se ha subido a el complaciente. Así que es lo que hay.
Para hacerse unos días de los buenos que son estos números, Gamepass necesito tres años y tres meses para lograr 15 millones y PSplus Extra y Premium han necesitado 11 meses para llegar a 14'1 millones.
has tenido en cuenta las consolas vendidas de PS4 y PS5? frente a las de xbox one y series?.. Pues ahi tienes la respuesta
Ah, pero el hardware ahora sí que importa? XD
Evidentemente que la diferencia viene de ahi pero tú has tenido en cuenta que Gamepass también está disponible en PC?
Podrías explicarte un poco mas. Lo mismo el casual de ahora fue el que hizo que la industria creciese hace años, no solo en consolas, también en recreativas. Seguramente ahora no puede echarle tantas horas por falta de tiempo.
No faltemos al respeto al casual....su dinero vale lo mismo que el tuyo.
Sin prisas los adquieres más baratos, más completos y más libres de fallos.