Hace un par de meses Sega anunciaba que cerraba sus oficinas en España y en media Europa, después de los malísimos resultados de su negocio consolero en los mercados occidentales. Jurgen Prost, actual máximo responsable de Sega para Europa y los EEUU comentaba “es doloroso, no es un proceso fácil, y tuvimos que hacer muchos cambios. Pero teníamos que hacerlo. Hemos estado analizando nuestros resultados pasados, y como todos sabemos el mercado es muy duro en este momento, se está polarizando hacia grandes juegos que crecen más y más, y es difícil introducir nuevas propiedades. El negocio está cambiando tan rápido que teníamos que tomar una decisión. Fue inevitable: no podíamos seguir como antes (...) Hemos intentado establecer nuevas propiedades y marcas en el mercado pero no hemos tenido éxito. Ciertas categorías simplemente ya no funcionan (...) Tienes que invertir en desarrollo y luego en marketing y aún así sigue siendo un gran riesgo. (Sobre el mercado de juegos descargables comentaba: ) Tienes que aceptar el nuevo mundo, y no puedes continuar haciendo lo mismo que en el pasado. Si sólo te quedas con lo que conoces, tendrás poco éxito“.
Esto nos da una visión actual y realista sobre cómo está el mercado. O tienes una IP conocida y valorada, o te comes los mocos. Es bien sencillo. No hay espacio para todos y para todo. Hemos llegado a un punto donde el coste de la producción es alto, el marketing debe de ser agresivo también y la IP famosa, si es saga nueva el riesgo es muy alto. Qué nos ha llevado a este punto? Desde luego el jugador tiene mucha responsabilidad en ello pero no toda. Nintendo fue la primera en consolas en crear personajes y sagas que encandilaban, para pasearlos por muchas entregas y todas sus generaciones. Ese modelo de la compañía más laureada ha funcionado, no solo tienen el hard más vendido sino que consiguen arrastrar a los usuarios, copiémoslo dijeron las demás. El usuario en su bendita ignorancia, ha premiado no al que daba una ola de aire fresco, sino al que mejoraba lo inmejorable. Esto se está convirtiendo en la tiranía del más fuerte y en un aburrimiento. Porque al fin y al cabo, las repeticiones son un hastío, por muy bien hechas que estén. Consigue fama y exprime la gallina de los huevos de oro, hoy más que nunca.
En un nuevo contexto de máquinas de nueva generación, esto cada vez se cobra menos luchadores en liza. Cada vez hay más criba y cada vez hay mayor diferencia entre rico y pobre. Parece ser que con un pensamiento contra corriente, las primeras etapas de la nueva generación son el momento idóneo para apostar por lo nuevo. Uno siempre ha pensado, inocentemente, que tras unos años de generación y de terceras partes, las thirds apuestan por sagas nuevas. Pero visto el futuro percal que tenemos para PS3 y 360, esto no se sostiene: Versiones numeradas y re-start de varias sagas famosas.
Por lo que si la nueva generación tiene la llave para apostar por lo nuevo, uno no puede entenderlo. Mayores costes, significarán mayores riesgos. Mayores riesgos, significarán sacar menor número de títulos (en formato físico). Compactar más tus propuestas, significará tirar cada vez más de lo conocido. Tirar cada vez más de lo conocido, será apostar por lo de siempre y correr menos riesgos conceptuales y creativos. Y después siempre tienes como adversario a Call of duty, Gran Turismo, FIFA y el Grand theft auto de turno, para más joder. Están las sagas famosas y sus ganas de perpetuarse a toda costa, pervirtiendo el honesto sentimiento de sorpresa que antes (cuando éramos más pequeños) nos hacia maravillarnos delante de la pantalla al jugar a videojuegos?
