› Foros › Multiplataforma › General
LordVulkan escribió:mocolostrocolos escribió:Tras presentar Microsoft las remediaciones, ahora se espera que la UE dé su veredicto el 22 de mayo:
https://www.reuters.com/markets/deals/m ... 023-03-17/
No, si al final no es tan descabellado que Call of Duty acabe en todos lados menos en PlayStation.
mocolostrocolos escribió:LordVulkan escribió:mocolostrocolos escribió:Tras presentar Microsoft las remediaciones, ahora se espera que la UE dé su veredicto el 22 de mayo:
https://www.reuters.com/markets/deals/m ... 023-03-17/
No, si al final no es tan descabellado que Call of Duty acabe en todos lados menos en PlayStation.
El escenario más rocambolesco que nadie vio venir fue que de todo esto Nintendo acabase teniendo COD y Sony no.
silenius escribió:Seria gracioso que ahora a Sony le diese por querer firmar el acuerdo de 10 años y ms dijese que se acabó el plazo, que el juego seguirá saliendo en ps pero que de acuerdo nada de nada
silenius escribió:Que les seguirían ofreciendo el contrato es seguro pase lo que pase con la cma y UE
Nuhar escribió:silenius escribió:Que les seguirían ofreciendo el contrato es seguro pase lo que pase con la cma y UE
Que saquen los cod en playstation es fijo con o sin contrato.
Pero si se lo aprueban sin el... A lo mejor alguno se les olvida sacarlo o....
Flanders escribió:Sony ha hecho lo que tiene que hacer, intentar que la compra no se haga efectiva, o al menos retrasarla todo lo posible para seguramente realizar algún tipo de contraataque.
Si la compra se hace efectiva no sería de extrañar que Sony al día siguiente anuncie alguna noticia de un exclusivo o alguna compra o acuerdo con algún estudio.
DiGiL escribió:Ojala se quede Sony sin COD. Asi tendrian que espabilar y tratar otras formas de atraer al publico.
Es mi segundo escenario favorito quitando que se cancele la compra.
old escribió:DiGiL escribió:Ojala se quede Sony sin COD. Asi tendrian que espabilar y tratar otras formas de atraer al publico.
Es mi segundo escenario favorito quitando que se cancele la compra.
Eso es lo peor que podría pasar para los que somos usuarios de ps5, sony se obsesionaria en desarrollar su propio juego multijugador que reemplace a "Call of duty" (mas de lo que esta actualmente) e invertiría mucho menos en juegos AAA para un solo jugador. Otro escenario seria que Sony compre mas acciones en Epic games para tener mas contenido de Fortnite o haga una oferta para adquirir Take Two y con ello la exclusividad de la saga GTA y otros juegos, pero sinceramente no lo veo.
DiGiL escribió:old escribió:DiGiL escribió:Ojala se quede Sony sin COD. Asi tendrian que espabilar y tratar otras formas de atraer al publico.
Es mi segundo escenario favorito quitando que se cancele la compra.
Eso es lo peor que podría pasar para los que somos usuarios de ps5, sony se obsesionaria en desarrollar su propio juego multijugador que reemplace a "Call of duty" (mas de lo que esta actualmente) e invertiría mucho menos en juegos AAA para un solo jugador. Otro escenario seria que Sony compre mas acciones en Epic games para tener mas contenido de Fortnite o haga una oferta para adquirir Take Two y con ello la exclusividad de la saga GTA y otros juegos, pero sinceramente no lo veo.
Yo opino todo lo contrario, meterse a pelear con COD con el nombre que tiene es como meterse en el mundo de las consolas a pelear contra Sony y Nintendo...
Si COD cae sera por su propios fallos. Lo que si van a hacer, con o sin COD, es invertir lo que no esta escrito buscando su propio multijugador que pegue el pelotazo, pero no un rival de COD.
Nuhar escribió:@LaGarrota no estoy de acuerdo, ha jugado sus cartas como ha podido porque es una gran fuente de ingresos y tienen partener.
Y Microsoft está creciendo porque es la mayor o sino una de las 3 empresas más grandes del mundo.
Nadie juega limpio y el miedo de Sony es que pueda comprar otra distribuidora más, que recuerdo que zenimax la compro "poco" antes, hay que cortar estas cosas antes de que se les vaya de las manos.
DiGiL escribió:old escribió:DiGiL escribió:Ojala se quede Sony sin COD. Asi tendrian que espabilar y tratar otras formas de atraer al publico.
Es mi segundo escenario favorito quitando que se cancele la compra.
Eso es lo peor que podría pasar para los que somos usuarios de ps5, sony se obsesionaria en desarrollar su propio juego multijugador que reemplace a "Call of duty" (mas de lo que esta actualmente) e invertiría mucho menos en juegos AAA para un solo jugador. Otro escenario seria que Sony compre mas acciones en Epic games para tener mas contenido de Fortnite o haga una oferta para adquirir Take Two y con ello la exclusividad de la saga GTA y otros juegos, pero sinceramente no lo veo.
Yo opino todo lo contrario, meterse a pelear con COD con el nombre que tiene es como meterse en el mundo de las consolas a pelear contra Sony y Nintendo...
Si COD cae sera por su propios fallos. Lo que si van a hacer, con o sin COD, es invertir lo que no esta escrito buscando su propio multijugador que pegue el pelotazo, pero no un rival de COD.
LaGarrota escribió:Flanders escribió:Sony ha hecho lo que tiene que hacer, intentar que la compra no se haga efectiva, o al menos retrasarla todo lo posible para seguramente realizar algún tipo de contraataque.
Si la compra se hace efectiva no sería de extrañar que Sony al día siguiente anuncie alguna noticia de un exclusivo o alguna compra o acuerdo con algún estudio.
me parece muy triste que lo "que debe hacer" no sea apoyar a sus estudios publicamente si no decir mentiras y manipular para que otra compañía no pueda progresar sin haber hecho nada ilegal.
gjazz escribió:Como si Microsoft no manipulase para sus intereses... que llevan meses fingiéndo ser los buenos y con un discurso de victimas de la industria, para hacer parecer a las autoridades antimonopolio que son más pequeñitos que la competencia...
LaGarrota escribió:Flanders escribió:Sony ha hecho lo que tiene que hacer, intentar que la compra no se haga efectiva, o al menos retrasarla todo lo posible para seguramente realizar algún tipo de contraataque.
Si la compra se hace efectiva no sería de extrañar que Sony al día siguiente anuncie alguna noticia de un exclusivo o alguna compra o acuerdo con algún estudio.
me parece muy triste que lo "que debe hacer" no sea apoyar a sus estudios publicamente si no decir mentiras y manipular para que otra compañía no pueda progresar sin haber hecho nada ilegal.
VicenHuelva escribió:Si tan fácil es "hacer tu propio Call of Duty" me resulta raro que Ubi, T2, Warner y demás no tengan el suyo propio.
Patchanka escribió:A los que les gusta poner aquí el precio de las acciones de Activision como una demostración de que el mercado no cree que la compra se va a llevar a cabo...
ATVI ha llegado hoy a 80 USD. Desde agosto del año pasado las acciones de Activision no están tan altas.
Perséfone escribió:
Digamos que hemos pasado de un 30% a un 50% a que se acepta. Todo está muy abierto.
Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
triki1 escribió:Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
No es que nos olvidemos de ella, es que nunca ha estado sujeta a ningun debate con los reguladores asi que simplemente se ignora porque a fin de cuentas el hilo se centra en la problematica del trato con la FTC, CMA y UE.
Pararegistros escribió:@triki1 @DiGiL
Es que todo el lloro viene por COD y nadie contempla que en la postura de MS:
King es un activo brutal para facturar año a año.
Y todas las quejas de Sony por COD son como si ahora Gameloft o PopCap se quejan de que MS compre King.
Un buen año, CoD factura 1000 millones. La franquicia completa desde 2003 ha facturado 30.000 millones en 20 años... En 15, eso lo hace King con chorrijuegos con un coste de desarrollo ínfimo.
@DiGiL
https://generacionxbox.com/la-compra-de ... ximamente/
LaGarrota escribió:Todo suma, pero yo creo que el trozo de tarta más gordo para Microsoft (no sólo xbox), es king
Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
Perséfone escribió:Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
Las inversiones se justifican con los beneficios, no con los ingresos. En el caso de ABK fueron 1513 millones durante 2022 lo que implican 45 años para recuperar la inversión. Si quieres coger el Free Cash Flow que es una medida más real de lo que gana una compañía fueron 2129 millones que serían 32 años para recuperar lo invertido.
Y esto teniendo en cuenta que los juegos salen en PlayStation que es la parte más grande del pastel, si te propones excluir esa parte del negocio vas a necesitar o bien ganar mucha cuota de mercado o bien crear muchas sinergias que te hagan elevar la facturación por otro lado porque si no la inversión puede ser un desastre.
Million dollars
2022 2,785
2021 2,580
2020 2,164
2019 2,031
2018 2,086
2017 1,998
2016* 1,586
2015 1,999.49
2014 2,260.24
2013 1,884.3
2012 164.41
2011 63.9
2010 58.45
Perséfone escribió:Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
Las inversiones se justifican con los beneficios, no con los ingresos. En el caso de ABK fueron 1513 millones durante 2022 lo que implican 45 años para recuperar la inversión. Si quieres coger el Free Cash Flow que es una medida más real de lo que gana una compañía fueron 2129 millones que serían 32 años para recuperar lo invertido.
Y esto teniendo en cuenta que los juegos salen en PlayStation que es la parte más grande del pastel, si te propones excluir esa parte del negocio vas a necesitar o bien ganar mucha cuota de mercado o bien crear muchas sinergias que te hagan elevar la facturación por otro lado porque si no la inversión puede ser un desastre.
For the year ended December 31, 2022, Activision Blizzard’s net revenues presented in accordance with GAAP were $7.53 billion, as compared with $8.80 billion for 2021. GAAP net revenues from digital channels were $6.63 billion. GAAP operating margin was 22%. GAAP earnings per diluted share was $1.92, as compared with $3.44 for 2021. On a non-GAAP basis, Activision Blizzard’s operating margin was 30% and earnings per diluted share was $2.58, as compared with $4.08 for 2021.
For the quarter ended December 31, 2022, Activision Blizzard’s net revenues presented in accordance with GAAP were $2.33 billion, as compared with $2.16 billion for the fourth quarter of 2021. GAAP net revenues from digital channels were $1.97 billion. GAAP operating margin was 16%. GAAP earnings per diluted share was $0.51, as compared with $0.72 for the fourth quarter of 2021. On a non-GAAP basis, Activision Blizzard’s operating margin was 24% and earnings per diluted share was $0.78, as compared with $1.01 for the fourth quarter of 2021.
Perséfone escribió:@varios Eso está muy bien pero los beneficios que se toman a la hora de hacer métricas son los del último año o los esperados del siguiente, no los del año que a tí te parezca adecuado. De hecho, si me vas a tratar de convencer diciéndome que los beneficios han caído a pesar de que Modern Warfare 2 ha sido un éxito me lo estás poniendo peor.
El valor de los inmuebles solo se tiene en consideración si vas a liquidar el negocio, es completamente irrelevante a la hora de valorar una inversión, más si hablamos de una tecnológica dónde el valor de la compañía reside en sus propiedades intelectuales.
Me parece que no sois conscientes de lo que son 69.000 millones, hablamos de que es más de lo que vale la propia Nintendo. En España solo Inditex vale más. Que ABK es un empresón y Candy Crush y Call of Duty dos vacas lecheras, nadie lo pone en tela de juicio, pero la operación a nivel económico es desproporcionada y además tiene mucho riesgo si no le arañan una gran cuota de mercado a Sony.
Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
Perséfone escribió:Pararegistros escribió:Aquí hay una cosa que pasáis por alto... Mucho CoD, mucha leche... pero en el trato de Activision-Blizzard OS DEJÁIS LA K.
Kíng sola factura más de 2000 millones por año...
https://es.statista.com/estadisticas/63 ... l-mundial/
Sola, King justifica la compra en 35 años... Ve añadiendo todo Activision, todo Blizzard y EL MERCHANDISING.
Las inversiones se justifican con los beneficios, no con los ingresos. En el caso de ABK fueron 1513 millones durante 2022 lo que implican 45 años para recuperar la inversión.