dark_hunter escribió:Pero más allá de eso, sin precios no puedes contar tampoco si esos PET están bien empleados, si son demasiados o insuficientes, si se podrían aprovechar mejor, si otros sistemas podrían quitar la mitad de la carga de trabajo, cual es la urgencia relativa de los pacientes por consegir su diagnóstico. Ni siquiera como equilibrar correctamente dos maquinas en distintas zonas, y luego hay cosas como que un equipo sobreutilice la máquina más de lo imprescindible para no ceder sus horas a otro grupo que las necesita porque luego cuando las necesite el primero las perderá.
Te he dado la solución en el mensaje anterior, cuando algo hace falta se nota, luego hay que compensar si el desembolso en ese PEt compensa el gasto que se podría realizar en otras áreas también necesitadas, si lo hace adelante, si no pues no se compra. Ten en cuenta que lo que estoy comentando es independiente de que la gestión y la financiación sean públicas o privadas. Un gestor si no escucha a los trabajadores va a actuar mal, por muy privado que sea, pues le falta información
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No, no se nota, primero porque depende de como se esté usando, segundo porque como dices, has de ponerlo en relación con otras cosas que podrías comprar en otras areas necesitadas, la valoración de lo que se necesita más, donde más rendimiento se va a sacar, tienes que tomar ciertas decisiones políticas "me preocupa más el cáncer que las enfermedades respiratorias", "quiero el que me reduzca más las listas de espera", "el que más gente atienda" o "el que más vidas salve".
Con precios de mercado esto es más claro porque solo has de seguir la rentabilidad: la gente paga más por hacerse un PET, luego por un TAC, luego por blanquearse el ano y finalmente por radioterapia. Asi que empiezas por el nuevo PET, eso hará que tengas más ingresos, con los nuevos ingresos podrás adquirir el TAC, con los ingresos de ambos la
asterisk blanqueator y finalmente, con lo que ganas por todo eso, compras la máquna de radioterapia. Es la forma más rapida de conseguir todo el equipamiento, porque el primero paga el siguiente y así sucesivamente. Obviamente puedes errar en las previsiones y resultar que los clientes prefieran el TAC al PET, pero tienes una guia más clara de por donde deben ir los tiros.
En verdad no, hay un claro feedback teniendo en cuenta que donde más se invierte es en enfermedades que preocupan a la gente, pese a no ser ni las más frecuentes ni las que producen la mayor mortalidad. Ahí tienes las enfermedades respiratorias, que suponen 4 veces más muertes que el cáncer y apenas reciben financiación. Se le da al público lo que quiere, aunque no sea lo que necesita. En España el simil sería con las enfermedades cardiovasculares.
Un mal feedback que reciben los políticos basado en la opinón pública. Es equivalente a lo que puse en el video sobre la ayuda al desarrollo, va a casos mediaticos, no donde es necesaria, y si Sharon Stone pide dinero para mosquiteras, desvia dinero de tratamientos contra la diarrea. Pero ella no tiene información sobre ese tema, y aunque lo tuviera no queda tan bonito. Una empresa no sigue la opinión pública, sino dónde está el dinero, y esa orientación le permite resolver un problema demandado y obtener recursos en el proceso que podrán ser dedicados a resolver un nuevo problema. Es un enorme faro que dirige la inversión precisamente a donde es necesario, la intevención estatal ciega pone faros inadecuados por todas partes que se tragan el dinero y que no resuelven bien el problema. Y por eso dudo que el mejor uso que podría darle Ortega a esos millones sea comprar equipamiento oncológico a los ciegos gestores del sistema público de sanidadad.
dark_hunter escribió:No es verdad y ese dato se lo sacaron de la manga, nunca hubo un informe.
Cierto en parte, estaba referido a que el 70% de los ingresos por investigación del fraude provienen de las grandes empresas, que no quiere decir que el 70% del fraude provenga de las grandes empresas, pero ahí queda.
No presentaron nada para sustentarlo.
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