Buenos días de sábado post Halloween con puente de por medio!!
tochopost
Yo creo, como dije en el último post, que las thirds con sus AAA, debido a la inversión, responden a una fórmula comercial que viene a dar respuesta a la demanda mayoritaria, pero hay otros muchos gustos que no se cubren, al contrario de lo que sucedía en las dos generaciones anteriores donde los géneros menos populares aún recibían juegos, el mercado era mayor y los costes inferiores dando la posibilidad de pormenorizar en los gustos de todos.
Afortunadamente entre la oferta en PC, juegos indies, clásicos, de Nintendo y en Smart devices se cubren casi todos los gustos sino todos.
Nintendo y todas saben que hay un gran mercado en smart devices, que es heterogéneo y está masificado con números a otro nivel y existe otro mercado que en esta generación está en contracción, que es mucho más homogéneo, más especializado y más exigente.
Nintendo puede acceder a esos dos grandes mercados con una plataforma digital común y tiene la suerte de que sus franquicias y software tienen una estética para todos los públicos y fácilmente reconocible, sin embargo el propio usuario, según que tipo de usuario y la evolución que tenga con el tiempo, comprará el hardware específico, sobremesa o portátil e híbrido si existe tal posibilidad o se quedará en Smart Devices.
Pero si es importante que el software que haga para smart devices esté horientado al tipo de usuario que lo frecuenta y el software en las plataformas dedicadas esté horientado al usuario que igualmente las frecuente y que sea el propio usuario el que decida qué jugar según sus gustos y los cambios que tenga en ellos.
Sin embargo no creo que el servicio, en forma de plataforma digital, que de soporte a todos los hardware, esté enfocado estrictamente en un tipo de usuario concreto, ya que engloba a todos y es lógico que su apariencia tire hacia la mayor accesibilidad y sencillez posible con una estética para todos los públicos.
Actualmente con Wii U y 3DS se ha enfocado en dar una respuesta rápida preocupándose por recuperar lo gastado a corto plazo, pero con esta estrategia nueva se plantea una estrategia a medio/largo plazo preocupándose por una continuidad en un mismo servicio a lo largo del tiempo en diferentes plataformas físicas que hay o pueda haber en el futuro.
Yo no me preocuparía por el éxito o fracaso de NX ya que existe esa estrategia a medio/largo plazo que engloba otros mercados que estiman que van a dar muchos beneficios y tras NX habrá otros sistemas dedicados que den continuidad con posiblemente mayor existo cada vez.
Pero para que esto funcione, NX debe sentar las bases de una serie de plataformas especializadas hacia un sector dedicado a videojuegos, con el tiempo habrá movimientos de usuarios, conforme sus gustos cambien. De no ser una plataforma dedicada con una experiencia más profunda que tuviese interés pues no existiría ese movimiento entre mercados.
Y debe de no sólo contar con 10 juegos AAA de las thirds más punteras y comerciales, sino también y en mayor medida muchas más compañías intermedias, indies, juegos clásicos y por supuesto y lo más importante, sus propios juegos.
Edito: en mi opinión la que ha hecho más daño a Nintendo han sido las empresas de smart devices, Nintendo sabe que no puede luchar de tu a tu con todas esas empresas lideradas por Apple, pero puede dar algo que las otras no pueden, que es un hardware totalmente enfocado al entretenimiento en videojuegos a través de un software con mucha tradición, la estrategia es infiltración, darse a conocer y robo y conversión de nuevos o antiguos usuarios.
), deberia de juzgar otras cosas que son mas importantes. 
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